2025年是“十四五”规划的收官之年，也是雄安新区迈上新台阶的重要一年。天津公司容城截洪渠三期泵站项目作为新区重点水利防洪建设项目，全面抓实“雄安质量”，坚持策划先行、样板引路、事前交底、过程控制，抓好各项资源要素保障，合力攻坚完成工作目标，为项目顺利推进打下坚实基础。

“三实三优”管理效果突出

容城截洪渠项目位于河北省雄安新区截洪渠三期渠道出口与西北围堤交汇处，建设规模及内容包括等别为Ⅱ等大（2）型泵站，泵站内布置5台潜水轴流泵，内容包括排涝泵站、自排闸、衔接段堤防、渠道工程和桥梁工程等。

项目部积极克服载体桩施工功效低、桩基检测时间长、交叉作业多、大体积混凝土质量把控难等不利因素，提前编制各项施工方案，筹划原材进场时间，细化节点控制目标，优化施工关键线路，使施工场地空间利用最大化、施工资源投入最大化、施工强度密度最大化。

施工期间，三实三优管理彰显出了极为突出的成效。项目管理人员始终秉持严谨负责的态度，将质量与安全视为重中之重，严格把控每一道关卡。一方面，精心编制三实三优施工方案，同时配套制定了详细的质量标准化图册以及安全标准化图册，为施工全过程提供了精准、规范的操作指南，让每一个环节都有章可循。另一方面，坚决落实样板引路制度，通过打造 标准的施工样板，为后续大面积施工树立标杆，确保整体工程质量稳步提升。

不仅如此，凭借较为出色的管理表现，项目团队还代表建设单位积极参评雄安集团三实三优先进管理单位评选活动，截至目前，现场及内业资料考核均已顺利完成，前期一系列扎实的工作为项目赢得荣誉奠定了坚实基础。

质量攻关活动落地实效

在项目推进过程中，项目部面临着诸多施工难题，尤其是桩基施工与泵站主体结构施工两大关键环节。桩基设计采用载体桩施工，然而在试桩阶段便暴露出棘手问题：土质含砂量颇高，且地下水位处于高位，这使得常规的施工工艺根本无法达到施工要求，工程进度一度受阻。面对困境，项目部迅速反应，积极组织质量小组开展攻关活动。小组成员经过深入研究、反复试验，最终确定了长螺旋钻机引孔+载体桩机桩头钢板封堵的工艺，为桩基施工的顺利推进铺平了道路，强有力地保障了项目工期按计划推进。

泵站主体结构施工也面临着不小挑战，异形模板众多，其复杂的形状和结构对模板支设提出了极高要求。但项目团队并未退缩，通过集思广益，采取了多种模板支设方式结合+采用定型模板的方式完成异形结构施工，不仅有效确保了施工质量达到高标准，更是大幅提升了施工效率，使得项目整体进度得以稳步向前。

项目团队始终将质量管理视为核心任务，全方位、多举措地积极推进质量管理提升工作，持续深入地开展首件制验收以及关键工序验收活动。在各道工序正式步入大规模施工阶段之前，严格遵循首件制施工原则，精心打造首件样板，通过对首件施工过程的精细剖析，精准确定并适时调整施工工艺的各项参数，确保施工工艺达到最优水平，为后续批量施工筑牢质量根基。

当隐蔽工程施工完成后，项目部迅速组织关键工序验收工作，严格依照规范流程，组织参建五方齐聚现场，从不同专业角度、运用多种检测手段，对工程的每一个关键细节进行严谨细致的查验。进一步夯实了工程的实体质量及外观质量。

建设过程中，项目部以质量月活动为契机，广泛动员、精心策划，组织开展了形式多样、内容丰富的质量提升活动。一方面，结合BIM技术，将抽象的施工流程、复杂的技术要点转化为直观可视的三维模型，向施工人员进行可视化技术交底，让每一位一线作业人员都能清晰了解施工要求，从源头上保障了工程实体质量；另一方面，通过举办质量培训讲座、开展质量知识竞赛等一系列举措，充分激发了全体参建人员的质量意识，在项目部内部营造出浓厚的质量管控氛围，为项目的顺利推进与高质量交付注入了强劲动力。

质量管理措施求真碰硬

项目部全体质量管理人员分工明确，现场人员全部下沉管理，切实严格落实三检制，坚决杜绝成为分包队伍质量管理的“二传手”。

在桩基施工阶段，面对高强度、不间断的24小时施工作业挑战，质量管控毫不松懈，坚持质量验收实测实量，每一根桩都严格执行举牌验收制度，确保责任到人，并且质量检查记录当场填写，完整记录施工的每一个关键数据，让桩基质量全程可溯。

进入冬期施工特殊时期，为应对低温对混凝土质量的影响，项目部更是加大管控力度，安排专人每天昼夜不间断地测量混凝土内外温差以及环境温度，坚持用数据说话，凭借着这份严谨，混凝土强度抽检合格率达到100%，有力保障了工程质量完全契合高标准要求。

项目部深知施工一线人员是质量保障的直接执行者，为此每天开展班前教育工作，精心梳理当日施工中的质量要点以及安全管理要点，用通俗易懂的方式向一线工人详细讲解，在10月、11月接连获得建设单位班前教育红榜表扬。

质量是项目管理的根本，是企业最大的品牌效益。项目部将继续强化质量管理，夯实发展根基，推动容城截洪渠三期泵站项目向更高质量、更高水平迈进，为公司高质量发展贡献力量。