日前，为提升爱辉区2024年高标准农田建设项目前期业务水平，确保施工质量和安全管理，安装公司项目开展PMS信息化管理培训，为项目施工奠定坚实基础。

培训过程中，安装公司项目管理部对项目合同管理、安全管理、成本管理、分包管理、材料管理、综合管理等六大业务模块展示进行培训，重点对PMS系统的基本操作、操作流程和注意事项等内容进行详细讲解，根据项目部实际情况，提出具体建议和措施，为项目管理工作指明方向。培训极大地提升了几名新员工的工作热情，为新员工快速融入工作提供了助力。安装公司还建立老带新“传承”服务，将经验丰富的骨干职工与项目新青年职工组织在一起，在实际操作中，并对项目PMS系统人员应用过程中遇到问题进行解答及补充，分享PMS应用经验，提高新项目工作效率。

通过此次培训，有效提高了项目管理人员的专业知识水平、业务能力、管理方法和责任意识。下一步，安装公司继续加强PMS人才培养，提高人员意识，完善监督体系，提高PMS应用水平，持续做好管理提升工作，确保项目安全、高效、优质履约。