“求木之长者，必固其根本；欲流之远之，必浚其泉源。”坚持党的领导、加强党的建设是企业发展的“根”和“魂”。

北京大兴双碳产业基地项目党支部以“五心向党攻坚先锋”党建品牌为主题以凝聚初心、党建凝心、铸就匠心、管理创新将品牌建设根植党建和生产经营工作。用品牌理念引领高质量履约，用品牌纽带凝心聚力赋能，着力提升企业核心竞争力、增强核心功能，政治能力持续提升、品牌作用有效发挥，点燃项目发展的动力引擎，营造出党建工作与生产经营同频共振、相融互促的超然动能。

党支部成立双引双建提升年工作领导小组，构建党支部书记为组长、支委落实分管责任、职能部门协同推动、党员发挥作用的工作体系，形成坚定一条心、 拧成“一股绳” 齐心协力推动项目驶入“提质增效”的快车道。

凝聚共识  提升党建引领力

让“政治素养+业务素养”协同锤炼，支委会“第一议题”结合实际贯通学，围绕党的建设、提质增效、安全管理、科技创新等方面开展专题研讨、深入交流，制定贯彻落实措施或要求，切实破解生产经营中的难点、痛点问题，把学习成果不断转化为推动项目发展的强劲动力。严格执行“三会一课”、党支部书记讲党课和“主题党日”制度学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、学习贯彻党的二十大精神、二十届三中全会精神、习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神，将政治理论和生产技能学习提升同步安排部署。以三强行动建设学习型党支部。在完成“三会一课”“主题党日”等“固定动作”的基础上，创新开展“自选动作”“周学习”强理论，“月交流”强业务。“季述讲”强复盘，纳入“计划清单”，切实提升党支部的组织力、向心力和战斗力。创新党的活动形式。思想在交流中碰撞，共识在沟通中凝聚，开展了党纪学习教育、安全生产专题学习、党的二十届三中全会学习研讨，累计参与学习300人次，持续筑牢“根”和“魂”，提升党员干部的政治理论武装水平和技能水平，确保各项工作有效落地。

党建联建共建矩阵，通过政治理论联学、优势资源联享、实践活动联办、党员队伍联建、中心工作联动、党建品牌联创、作风纪律联抓等“七联”交流机制，真正让党内组织生活成为助推项目建设的加速器，实现项目建设与党建工作“双轮驱动”，激发团队强大内生动力。

以“质”为核心竞争 擦亮党建品牌

示范引领，坚持目标导向促项目高质量提升。开工伊始，以创“北京市结构长城杯”为质量目标，融入科技创新，破解生产难题。坚持“一切工作党建引领、一切困难党建破题”的鲜明导向，建强“区岗队”载体，引导党员创先争优。聚焦科技创新、高质量履约、安全管理等关键任务，成立项目攻坚党小组，划分党员责任区、设立党员先锋岗、组建党员先锋队，将“岗区队”建在关键岗位、关键区域和关键任务中，项目攻坚期间实行挂图作战。

施工过程中，组建“党建+创优”“长城杯”评审攻坚团队，以“岗区队””为载体，组织开展QC质量课题研究、开展群众性创新创效活动。不断优化施工方案，加大资源投入，让党建品牌与项目创新深度融合，不断焕发新的生机活力。

源头把控，项目部从河钢采购原材料，提供给钢厂加工，联合监理鉴证取样，委托第三方实验室复试，控制原材料质量，质量更有保障。为了保证过程加工过程高效可控，水电公司工程科技部让陈栋专门驻场监造，根据施工计划监督原材料进场验收和使用，监督在厂子下料、组立、埋弧焊、手工焊、抛丸喷漆、发运现场等程序，保证钢构件在的质量和进度。

“加工有两个工厂，两边跑，聘请第三方检测 出来一批检测一次，全过程管理加工厂构件生产质量。”负责驻场的陈栋说。

“每天给项目工科部李云龙和学森总报生产进度日报，学森总和孟令奇孟总差不多每天催进度，进度跟上的时候两三天打一次电话。跟不上的时候每天打电话问情况，催进度，有时一天打两个电话，下部钢结构的时候，齐总时不时还打电话问进度。”项目的进展，牵动着每个履职者的心。

公司钢结构专家张淑枝不定时对钢结构加工厂进行抽查，现场指导，检查工厂加工技术和质量控制，委托安装公司专业探伤人员对厂内钢构件加工进行无损探伤，控制加工质量，联合监理对进场的钢构件和焊接材料进行严格的质量检验和抽样检测，使用全站仪测对钢柱垂直度抽查复检。

施工过程中采用样板引路首件制度，对重要和关键工序，施工前策划样板做出实体样板，构件安装先进行首段首件验收，由项目技术负责人组织相关部门、监理单位、建设单位进行样板验收，确认施工标准，对操作人员实物交底合格，再进行大面积施工。

“项目有30多个首件制，每新开一个工序都会涉及首件制，第一根钢柱安装、第一个接口焊接、第一段楼承板安装等等，首件制能够优化施工工艺，有助于保证施工质量，以首件样板作为后续施工的标准范例，施工人员可以直观地了解施工的质量要求，如工艺标准、尺寸精度等细节，能有效减少因理解偏差导致的质量问题。在首件样板的制作过程中，施工团队可以对施工工艺进行试验和调整。通过对首件样板进行检测和评估，发现可能存在的工艺问题，从而改进施工方法，使施工过程更加合理、高效。”质量部主任杨跃说首件制提升了施工的整体质量，加强项目管理。

“项目管理也需要党建引领，党员领导班子每天都会在施工现场进行安全隐患排查，发现问题苗头及时制止，发挥党员先锋队带头作用，开展“党员质量施工讲堂”“每日学习一道工序”活动；使大家快速掌握质量控制要点，为保证施工质量，项目开展焊工技能考试根据，加强现场质量控制，组织“党员先锋带头行”质量隐患排查整改等活动，针对现场巡查发现的质量问题，及时督促作业队整改，汇总，分析，有效保障项目的施工安全、质量和进度。”李学森在检查时谈到。

在大家的努力下，项目于8月24日、9月22日、10月26日顺利进行了三次长城杯评审。充分发挥基层党组织积极性、创造性，以党建引领推动项目质量提升，推进党建工作与项目管理同频共振。

“党建红”点亮“安全绿”

走在北京大兴的施工现场，仿佛置身于“安全文化长廊”，安全宣讲台正循环播放高处坠落、临时用电、火灾、平安是福等安全警示教育片、公益片。

“围挡设置了五个智能化语音播放系统，手机操作开关，工人上下班的时候集中播放《项目安全管理制度》《现场安全文明施工措施》，提示厕所、茶水间位置，现场利用升降机安全通道制作安全展板，让工人知道违章作业，提醒工人避免违章行为。”安全总监吴晓晨讲述现场的安全文化教育，让员工耳濡目染感受企业文化气息，在潜移默化中受到安全文化教育，提高现场人员安全入心、入脑意识，营造出浓厚的“处处是课堂，时时受教育”的安全文化氛围。

党支部充分发挥党的引领优势，强化党员责任担当，让党员干部带头做隐患排查“治理员”安全生产的“监督员”、作业现场的“示范员”。设置党员安全监督员、风险隐患“吹哨人”，组建“党员先锋队”。以“查隐患、帮整改、促提升”主题党日为主线，通过“日常检查+专项排查”相结合的方式，盯紧安全生产薄弱环节和关键部位。

“制定网格化管理措施，现场七栋楼，七个班子为分责包保的楼长，每天7点40到工地，监督现场做安全技术交底，夜间施工要专门排班布置。”对吴晓晨来说，安全管理如履薄冰，总有干不完的工作和检查，压力很大，但是对自己提升更大，对安全标准化和绿色工地有了更深刻的认识。

焊烟收集器、扬尘噪声监测系统、空气能热水器取代传统燃料节能、塔吊采用变频电机节电、保温幕墙临建公寓节省热能、智慧化安全系统等等绿色节能的应用，彰显出项目智能化与节能环保的科技范。

项目主要负责人每月带队开展月度安全综合检查；每周召开安全生产周例会，每月最后一周召开安全月例会，每季度召开安委会，会议上对重要安全文件进行宣贯落实，对安全生产进行总结分析，对下步安全生产工作进行部署。

在公寓楼的施工现场，工人正在进行焊接作业，只见安全员张镇川正在打电话：“工人焊接的接火斗太小了，容易高温焊渣飞溅，抓紧按要求整改下。”

“我们把安全七步法印在安全反光背心上随时宣贯安全制度，马甲上还备注了队伍，发现违章直接对接班组，能够快速整改现场发现的安全问题。”安全隐患排查整改是每天必做的工作，需要立行立改，确保隐患消除在萌芽状态。

铿锵二人行  提升担当成色

党支部发挥党建品牌的乘积效应，攻坚克难高效履约。锚定目标笃行实干，善作善成见行见效为目标，深耕基础管理提升。项目党支部始终坚持强雁领航带动群雁起飞，班子成员落实“一岗双责”，各职能部门抓好具体执行，形成“谋事一盘棋、干事一条心、成事一股劲”的项目作风，项目员工将克服万难、精益建造理念融会贯通到施工全过程。

“有事情提前考虑到前面去，不能等事情找你。”这是水电公司副总经理李学森常说的一句话，如今他常驻大兴项目，每天中午十一点半，下午1点40是雷打不动的碰头会，前期项目攻坚压力大，每次吃饭前他总会说：“吃饭不谈工作，别让工作影响了吃饭的情绪。”

每次在食堂遇到生产经理耿涛总会习惯性地问一下现场的情况。每每吃饭，班子成员总是最后一波吃饭，耿涛和刘兵更是每天走路三万步的保持者。

从沛县的文景学校到北京大兴项目，两人是最佳拍档，用刘兵的话说：“我和耿总思维、性格都能合到一块，耿总干工作有激情，有号召力，思想超前，节点把握得准。”说起耿涛刘兵的满满的肯定和佩服。

“刘兵擅长把握细节，我俩有分歧的时候少，如果工作有分歧，我俩会看图纸、规范分析利弊。”耿涛和刘兵在工作上是优势互补。

中午十二点半，耿涛风风火火地回到办公室，一进门就高兴地和刘兵说：“你放手干吧，那几支队伍我刚刚已经和他们谈好了，看图纸把每个队伍施工界面划分好，任务分配完，按蓝图干。”

虽然职责明确、督责有力、履责到位，优质高效完成“4.30正负零”530”地库封顶节点、“830”公寓结构封顶、钢结构封顶重要节点等，后续的装饰装修依然刻不容缓。中午12点吃过午饭，耿涛就召集作业队制定、工期目标。“动起来，决策干起来才能发现问题，解决问题，我的职责就是帮助项目发现施工中的问题，怎么把发现的队伍问题，指导他们解决。”干活利索，不拖泥带水是耿涛最优质的工作特征。

耿涛和刘兵在讲述每一步的施工节点，外墙11月30日，五金4月20日，这些脱口而出的节点已深深刻在他的脑海中。

手中的纸上是满满的数据，公寓楼主体完成量，外架塔吊的拆除进度，钢结构每个队伍每天吊装多少钢筋，每天队伍都要送报量单。

钢结构工厂生产多少是否完成，送到现场多少，现场安装完成多少，剩余多少都要做到心中有数。每天六点耿涛就要去现场，看现场的施工面干没干出来，现场配置多少人，每一层焊接多少，工作日量化是实打实地落实。

“每天半夜都能听到耿总接电话。”同屋的李尚亮也开始随着电话声失眠。

“精装队伍进场，土建队伍退场，新队伍进场需要协调，装修工序转换，各个工序衔接，每一步都不能放松。”在项目总有干不完的活，每天两三万步是常态，每天的日清会要做到心中有数，干公寓楼时，节点不等人，五天一层，最后一层三天半干完，累是刘兵工作的常态。

钢结构一天吊多少根梁，根据工作计划督促队伍上人，保节点，不敢有丝毫的松懈。“放假回家，半夜会突然起来，晚上说梦话说的都是工作的事。”刘兵当笑话说起这些事，我却感觉到工程人的不易。

刘兵说：“毫不夸张地讲，刚来项目我和马文豪一个屋，我俩好几天没见过面，地库施工的时候12点前没睡过觉，心里全是事睡不着，每次我回去的时候他睡着了，早上起来，马文豪去工地了。”

干好现场，赢得市场，树形象、铸品牌，靠的是项目管理的超前策划，现场扎扎实实地干出的实效，目标任务不折不扣地落实。

不忘初心 双向奔赴

人文关怀提升攻坚温度，党支部做实我为群众办实事，从衣食住行入手，为群众谋幸福，不断改善农民工的劳动环境，为工友们配备产学基地，量身打造集“工作场地、学习园地、文化阵地、居住空间”于一体的“幸福生活圈”。

“打造工友幸福生活圈”为农民工建立工友食堂配备超市、快递柜，设置独立的物业，让工友们享受标准化配置、社区化管理和物业化服务。联合项目多部门开办“农民工夜校”，提高农民工的专业技能。夜校设置党员与农民工的交流环节，党员积极倾听农民工的心声，了解他们的需求并及时反馈。使农民工感受到党的关怀，足不出户就能享受到贴心服务。进一步密切了党群关系，让党建工作深入到工地基层一线。

党支部以“三心”行动建设廉洁型党支部。以思想教育铸忠心。支部书记孟令奇严格履行“第一责任人”职责，牢固树立“带头抓”意识，坚持层层压责；用警示教育强戒心，组织党员干部深入学习党风廉政建设相关理论，通过组织观看警示教育片、剖析贪污腐败的反面案例等方式，让党员干部从反面案例中汲取教训，增强廉洁自律意识。以群众监督种廉心。党支部设立专门的举报信箱，方便一线工人对发现的廉洁问题进行举报。设立信访之家，每月28日为信访开放日。

项目经理党支部纪检委员刘世锟是农民工的贴心人，负责与农民工交流，畅通维权投诉通道，保障群众的监督权，身兼数职的他，一人对接多个对口部门。“项目为大家提供了个人提升的平台，经过这个项目的锻炼，以后再干类似的工作会很轻松。”

历经无数个日夜的奋斗，克服恶劣天气、紧张工期、材料的供应等困难，在钢结构封顶的那一刻，钢结构负责人李云龙心中满是感慨和欣慰：“钢结构开始，面对复杂的施工图纸和严格的技术要求，内心满是忐忑与不安，也曾迷茫无措，但在团队协作与经验积累中，逐渐找到方向。这是成长的机遇，也是挑战自我的舞台。记得在一次大型钢梁吊装作业时，突然遭遇强风天气，吊装工作被迫暂停。望着天空中呼啸的狂风，心中满是焦虑与无奈。”

经过钢结构主体施工的历练，李云龙成长为能独当一面解决问题的参与者。“大练兵、强担当”的淬炼下，工程的重要节点更是员工成长中弥足珍贵的记忆，面对未来的挑战，他们充满信心与期待。

党建领航风帆正，初心如磐行致远，党建“有为”，履约才“有力”，用“组织力度”提升“建设速度”，党员干部充分发挥党员、青年突击队的先锋模范作用，在“急、难、险、重”工作中，亮身份，担责任，向创优聚焦、向创效聚力、向发展聚能，让项目管理提档升级是党支部把党的政治优势、组织优势转化为项目高质量履约发展的生动实践。